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省社:总动员 大对接

日期:2012-08-09  作者:  来源:中华合作时报

图为淄博众得利集团在北京物美超市中的“农超对接”专柜。资料

  在这几年的工作推进过程中,山东省社一直发挥着总动员、总指挥的作用,并充分发挥自己的资金优势、信息优势,带领全系统与全国的大市场进行对接。

  据介绍,在总结各地产销对接经验、培育推广典型的同时,省社每年都要从供销合作社改革发展资金中拿出不少于2000多万元的扶持资金推动这项工作的开展,在此基础上,还不断组织大型活动,为工作的开展造势、造氛围。

  2009年5月,省社与拥有700多家直营连锁店、年销售收入300多亿元、首都经营规模最大、创新农产品经营方式行动最快的商业连锁零售企业—北京物美集团合作,在北京联合举办了“山东蔬果基地直采推广周”活动。活动以“从山东产地到北京超市,从标准化生产基地到北京市民餐桌”为主题,突出了省社农产品经营服务体系与物美集团的战略合作关系。推展活动曾一度在北京消费者当中产生强烈反响,各门店均出现抢购场面,产品始终供不应求,活动期间,山东省累计供应果蔬产品1244吨,大大超过了物美500吨的采购计划。

  2009年9月,省社又在济南举办了“山东农产品基地─市场对接洽谈会”。国内47家经营规模最大的连锁超市公司、10家最著名的城市农产品批发市场和10家最优秀的农产品专营公司,与58家县级供销合作社在不足300平方米的会场内广泛深入地探讨了创新农产品经营的途径,会后相继分赴全省各地,作现场考察洽谈。活动取得了丰硕成果:近10家已建立合作关系的商家扩大了在山东采购的地域、品种和批量,与供销合作社系统建立直采或直供合作关系的超市公司发展到近百家。山东省副省长贾万志曾对这次活动作了评价:“会场不大市场大,动静不大影响大,规模不大作用大。”

  2010年,山东省社组织的“鲁菜进世博”活动又一次成为典范。省社组织15个县级联合供销合作社承担了2010年上海世博会部分蔬菜供应任务。

  江桥批发市场是上海最大的蔬菜批发市场,蔬菜经营量平均每天6000多吨,占上海市蔬菜需求量的60%-70%。自2008年底开始,山东省社就与江桥市场达成了战略合作意向,在市场内开辟供销合作社优质蔬菜基地直供专区,

  2009年末,江桥市场被上海市政府列为世博会园区内指定蔬菜供应商和园区外推荐蔬菜供应商,在对山东省供销合作社生产基地进行实地考察后,将山东省供销合作社作为首选和山东省唯一的合作伙伴,有15个县被江桥市场确定为紧密型合作单位(全国共40个县);江桥市场承担世博会的153种蔬菜供应任务中,有38个主要品种由山东省供销合作社承担,蔬菜供应量接近一半。直至当年10月31日世博会结束,山东省供销合作社系统每天有近百吨同样质量标准的优质蔬菜,通过江桥市场供应世博会,高峰期每天曾达到200吨,6个月的时间供应总量近1.5万吨。

  此外,在省社组建了农产品公司的带动下,各市社相继建立公司或交易中心,以为全省农民销售农产品为目标,建立起传统与现代、有形与无形相结合的农产品信息、合作、交易系统,为每一处基地提供若干市场,为每一个市场提供若干基地,为基地与终端市场直接对接搭建综合服务平台。

  2008年,记者采访当时的山东省供销合作社主任白志刚时,他说,只有形成产业链,才能满足农民对产前、产中、产后系列化服务的需求,使标准化生产由点到面展开,才能充分实现优质农产品的价值,形成自主、自如调节利益的产业化经营,才能使每一个经营环节和服务项目都成为供销合作社新的生长点。

  如今,山东省供销合作社系统在农产品经营服务体系建设方面所取得的成绩充分证明了他的判断。从基层社到县市社到省社,每一级供销合作社都在农产品经营服务体系的建设中找到了新的生长点,那不仅仅是经济的生长点,更是价值的生长点。这一体系的建设,不像投一笔大资金、上一个大项目那么直接与明确,而是供销合作社通过对自我的不断否定,从实践中寻找真正的可持续发展之路,在探索与历练中获得新生。

  链接 

  山东省供销合作社系统七种产销对接模式:

  1.依托基地与国内大型连锁超市共建直采中心

  2.在销地大型批发市场设立专区或专柜

  3.在当地城市开办名优特农产品直销店

  4.联合农产品经营公司开拓零售市场终端

  5.与农产品出口加工企业合作实施订单农业

  6.面向机关、学校、企事业单位开展团购

  7.利用系统内现代流通网络推进“农超对接”

  (本版图片除注明外均由本报记者于璐娜任智超摄)

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